實現(xiàn)庫存管理數(shù)字化，就是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來針對性地找出人工管理出現(xiàn)的低效高耗問題，運用數(shù)字技術(shù)的工具系統(tǒng)來對庫存管理環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)、流程、模式和員工能力等進行深化變革，提升人效、降低成本。庫存管理不好，造成的資源浪費，當(dāng)然他們對庫存的定義就不會太好，在商貿(mào)企業(yè)中，庫存其實是非常重要的環(huán)節(jié)，庫存管理包括了從訂貨、收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨的全流程，是企業(yè)管理的關(guān)鍵點。

但如今許多傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)，在庫存管理方面有著諸多的痛點，有的老板是知道問題所在但不知道如何解決，有的甚至連問題都沒有發(fā)現(xiàn)，不管如何努力成本始終降不下來。

庫存數(shù)據(jù)不清楚，這個問題看似簡單，但幾乎所有經(jīng)銷商都遇到過，給生意造成了很大困擾，具體表現(xiàn)為數(shù)據(jù)粗放式管理，他們并不知道倉庫有沒有貨，也不清楚到底有多少貨，每次盤點后管不了多久又會重蹈覆轍，很多商品有貨也找不到。當(dāng)這種情發(fā)生時，客戶下單后才發(fā)現(xiàn)找不到貨，只能和客戶商量修改訂單，減少客戶客單價，或者第二天找到貨了，再給客戶補過去。這種情況不僅浪費企業(yè)的物流資源，還會對客戶造成很不好的體驗，影響客情關(guān)系，甚至是造成一部分客戶流失。

在很多行業(yè)中，有這樣一句形容庫存的話:庫存是企業(yè)萬惡之源，這是因為說這句話的人或企業(yè)，只看到了庫存管理中帶來的那些顯性的弊端。庫存其實是物料的堆積，消耗了企業(yè)的資源，存在損失的可能，成為企業(yè)管理的痛難點而不是正向的突破點。現(xiàn)如今，企業(yè)間的競爭很大程度上是供應(yīng)鏈的競爭，而庫存是鏈接供應(yīng)鏈中重要的環(huán)節(jié)，庫存管理不好，會影響企業(yè)從采購到銷售整個流程。